洪崎:民生银行经历3次变革 关键时刻要顺势而为

2017年12月06日 19:18  来源: 作者:许祯 周淼

洪崎:民生银行经历3次变革 关键时刻要顺势而为中国民生银行董事长 洪崎

  和讯网消息11月29日晚,中国政法大学举办蓟门法治金融论坛。中国民生银行董事长洪崎应邀出席,并以《民生银行变革故事与新时代展望》为题发表主题演讲。论坛由民生银行独立董事、中国政法大学商学院及资本金融研究院院长刘纪鹏主持。中国政法大学校长黄进、民生银行董事会秘书方舟以及金融机构、企业、媒体高管、在校学生约200余人参加论坛。

  洪崎以民生银行经历的三次变革为主线,结合时代背景,回顾了民生银行成立21年来波澜壮阔的发展历程。

  洪崎指出,关键时刻的顺势而为是企业成功发展的关键,民生银行作为中国金融改革的试验田,是银行业改革的缩影和教科书。

  当前,在新时代背景下,银行业面临来自经济结构调整、新旧动能转换、利率市场化、金融脱媒、金融强监管、金融科技等宏观、中观、微观多个层面的压力与冲击,转型变革任务较以往更加复杂和艰巨。

  同时,洪崎认为,互联网金融和金融科技、大数据、人工智能等方面的冲击扑面而来,再加上现在银行业本身还有很多包袱在消化,所以目前银行业的利差在收窄,不良的消化还有一段时间。

  在洪崎看来,面对新时代的新机遇、新挑战,民生银行要向标杆企业的特质看齐,打造标杆银行。

  首先是聚焦民营战略,做优质大型民营企业的主办行,做民营企业的管家,做民营企业家和高管的管家。结合新时代民营企业的发展特征,大力发展供应链金融、交易链金融,提供全产业链服务,提升综合收益。

  其次是10年之内将民生银行打造成为科技金融公司。巩固直销银行业务优势,加强与领先科技企业的战略合作,充分运用大数据、区块链、物联网、人工智能等新兴技术,实现金融消费场景整合,提升价值流转效率,增强风险防控能力。

  “我把科技放在前头、金融放在后头的原因是这样的:互联网、大数据等新技术变化很快,但无论如何变化,在金融领域,这些技术都是为了价值流转得更快,效率更高,在这个过程中间还需要控制风险,这些最终还是为了解决金融问题。”洪崎如是说。

  洪崎表示,每年将投入足够量的资金进行科技研究,未来科技公司还有投行对接起来以后,真正应用人工智能,能够在很大程度上把银行传统的作业模式都替代掉。

  另外是培养优质客户群、利润源,追求以客户为中心的质量和效益增长,更好地服务战略客户和客群经营。大力发展投行业务,做优做强公司业务,全面提升金融市场、国际业务、私人银行信用卡等各项业务水平。同时,要处理好事业部与分行的关系,优化资源配置,提升工作效率。

  中国政法大学商学院理事向松祚、中国政法大学商学院资本金融系主任胡继晔在论坛评议中表示,民生银行的发展是一个生动的中国故事,民生银行的历次转型变革是我国商业银行改革发展的缩影,也是民营企业快速崛起的缩影。民生银行自成立以来通过战略、体制机制、盈利模式、科技手段等方面的调整、创新,实现了变中取胜,为商业银行转型发展树立了标杆和榜样。

洪崎:民生银行经历3次变革 关键时刻要顺势而为中国政法大学校长黄进与中国民生银行董事长洪崎(右)

  同时,据和讯网了解,论坛期间,中国政法大学校长黄进为洪崎董事长颁发了教授聘书。洪崎解答了现场观众提问,并寄语学子“以创新的思维创造未来”。

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